6月12日，市城发集团召开“十五五”项目谋划专题研讨会。集团党委书记、董事长张帆主持会议并讲话。

会议集体学习国务院印发的《城市更新“十五五”规划》，并传达了6月8日国务院新闻办公室政策例行吹风会精神。会上，咨询机构对相关配套政策与资金支持措施进行了详细解读，各子公司结合自身实际，逐一汇报“十五五”发展思路与重点储备项目情况。

张帆围绕“我们有什么、我们缺什么、我们往哪去”深入分析。他指出，“十五五”时期市城发集团应加快从“城市建设者”向“城市综合运营商”转型，推动实现“增量建造向存量更新、单点工程向片区统筹、建设交付向长期运营”三大转变。结合转型目标，他对各业务板块提出具体要求：建筑施工板块加强与咨询板块联动，构建“体检—策划—设计—施工”一体化服务体系，重点攻关装配式建筑、管网非开挖修复等核心技术；咨询服务板块严格落实“先体检、后更新”工作原则，组建专业队伍、配齐资质能力，承接本地城市体检工作，依托海量数据挖掘优质项目资源；地产及物业服务板块对标“好房子、好小区、好社区、好城区”建设标准，聚焦存量资产盘活，推动物业服务向社区综合运营服务转型；水务环保板块抢抓地下管网改造政策机遇，延伸管网检测、修复等全链条服务，依托建筑垃圾资源化项目，构建绿色建材内部循环体系。

结合会议研讨成果，会议明确三项重点工作任务。一是精准谋划优质项目。紧扣规划目标任务，聚焦危旧房改造、老旧小区提质、地下管网升级、绿色低碳发展等领域，优先布局民生保障、城市安全类项目，大力推进片区综合更新，形成“储备一批、落地一批、运营一批”的良性发展态势。二是持续革新发展理念。跳出传统工程建设思维，全面落实项目全生命周期管理，向前延伸前期策划服务，向后拓展后期运维业务，加快向城市综合服务商转型。三是创新多元投融资模式。主动对接中央预算内投资、地方政府专项债、超长期特别国债等政策性资金，积极探索REITs、产业基金等新型融资工具，广泛引入社会资本，搭建长效可持续的投融资体系。

本次研讨会进一步统一全员思想，明晰发展路径。下一步，市城发集团将牢牢把握城市更新发展机遇，扎实推进企业转型升级，全力保障“十五五”各项工作平稳起步、落地见效。